Secara ringkas:

• Sebagian besar dari para eksekutif puncak, termasuk sekitar 8 dari 10 CEO, mengatakan mereka merasakan tekanan dari karyawan, pelanggan, investor, mitra, dan anggota dewan untuk secara publik berkomitmen meningkatkan keberlanjutan manusia, menurut laporan Deloitte yang dirilis pada 18 Juni yang dibuat bekerja sama dengan Workplace Intelligence. 
• Pemimpin-pemimpin ini menerima tekanan tersebut, seperti yang ditemukan dalam survei yang dilakukan pada Februari dan Maret. Hampir 90% responden menyatakan mereka ingin pembayaran mereka terkait dengan metrik keberlanjutan manusia, dan 71% percaya kepemimpinan perusahaan mereka harus berubah jika tidak memajukan keberlanjutan manusia, seperti yang dicatat dalam laporan tersebut. 
• Namun demikian, ada kesenjangan persepsi: Meskipun 82% dari eksekutif meyakini perusahaan mereka memajukan keberlanjutan manusia, hanya 56% pekerja yang setuju. "Bahkan, beberapa pemimpin gagal menyadari bahwa bagi sebagian besar orang yang disurvei, pekerjaan adalah kekuatan negatif daripada positif dalam hidup mereka," demikian yang disoroti oleh Deloitte.

Selama beberapa tahun terakhir, berbagai organisasi menghadapi tantangan yang semakin besar di tempat kerja – misalnya kelelahan pekerja yang merajalela, menurunnya kesehatan mental karyawan, kekerasan di tempat kerja, dan peristiwa cuaca ekstrem, dan masih banyak lagi, menurut pengamatan penulis laporan ini.

Untuk mengatasi permasalahan ini, organisasi harus memfokuskan kembali pada gagasan “keberlanjutan manusia,” yang didefinisikan sebagai sejauh mana organisasi menciptakan nilai bagi manusia sebagai umat manusia, para penulis mengatakan.

Dengan pendekatan ini, organisasi dapat memberikan karyawan mereka “kesehatan dan kesejahteraan yang lebih baik, keterampilan yang kuat dan kemampuan kerja yang lebih baik, pekerjaan yang lebih baik, peluang untuk maju, kemajuan menuju kesetaraan, peningkatan rasa memiliki dan hubungan yang lebih baik dengan tujuan,” demikian argumen laporan Deloitte.

Temuan dari 3.150 karyawan, manajer, dan eksekutif tingkat C di AS, Inggris, Kanada, dan Australia yang menanggapi survei Deloitte/Workplace Intelligence menunjukkan bahwa pendekatan ini mungkin bermanfaat bagi pekerja dan organisasi mereka.

Misalnya, sekitar 7 dari 10 pekerja mengatakan bahwa jika organisasi mereka meningkatkan komitmennya terhadap keberlanjutan manusia, hal ini tidak hanya akan meningkatkan pengalaman kerja mereka secara keseluruhan (72%) dan meningkatkan keterlibatan dan kepuasan kerja (71%), namun juga akan meningkatkan komitmen mereka terhadap keberlanjutan manusia. menghasilkan produktivitas dan kinerja yang lebih besar (70%), keinginan untuk bertahan di perusahaan dalam jangka panjang (70%), dan kepercayaan pada kepemimpinan perusahaan (69%).

Namun, para pemimpin mungkin tidak mengetahui sentimen karyawan mereka terhadap kesejahteraan tenaga kerja – yang merupakan komponen kunci keberlanjutan manusia, demikian temuan penelitian tersebut. Hanya sekitar 1 dari 3 pekerja yang mengatakan kesejahteraan fisik mereka (34%), mental (32%), keuangan (35%) dan sosial (31%) meningkat pada tahun lalu. Sebagai perbandingan, setidaknya 7 dari 10 eksekutif percaya bahwa dimensi kesejahteraan ini memberikan peningkatan bagi karyawannya.

Meskipun terputusnya hubungan, sebagian besar organisasi mengkhawatirkan kesejahteraan karyawan, menurut penelitian lain. Mayoritas CHRO yang menanggapi Indeks Keyakinan CHRO 1Q 2024 dari The Conference Board mengatakan bahwa bisnis setidaknya bertanggung jawab atas kesejahteraan. Mengingat tingkat keterlibatan yang terus menurun, hampir separuh mengatakan organisasi mereka berencana menawarkan manfaat kesejahteraan baru.

Investasinya tepat waktu. Pelepasan diri dan produktivitas yang rendah adalah gejala kelelahan, yang masih tetap tinggi, menurut laporan terbaru dari Eagle Hill Consulting.

Pengusaha mungkin “mengalami hambatan” dalam hal mengurangi kelelahan pekerja, kata CEO Eagle Hill. Sebagai solusinya, ia merekomendasikan pengusaha untuk melihat masukan dari para pekerja, yang secara konsisten melaporkan bahwa stres dan kelelahan dapat diatasi dengan meningkatkan fleksibilitas dan mengurangi beban kerja.

Manajer memainkan peran penting dalam mengatasi kelelahan, menurut laporan bulan April oleh The Grossman Group dan The Harris Poll. Namun para pemimpin di semua tingkatan harus dilibatkan, kata CEO The Grossman Group. Dari manajemen puncak hingga ke bawah, fokus pada kesejahteraan harus terarah dan disengaja, kata CEO.

Berita bersumber dari: hrdive.com

https://www.hrdive.com/news/leaders-face-pressure-to-bring-value-to-workers/719867/